在不少城市的繁華商業(yè)區(qū)里，都能看到一家名為I.T的潮牌店。很多人可能并不熟悉這個品牌，但或知道它的老板娘——女明星邱淑貞。

女神的光環(huán)沒能成為I.T永遠的護身符。近日，I.T集團公布的2019/2020財年業(yè)績報告顯示，公司出現(xiàn)了7.46億港元的虧損。

一年虧超7億港元，“賺錢的團隊”賺錢難

不是“信息技術(shù)”，更不是英文“它”。I.T集團的全名為“Income Team(賺錢的團隊)”，直言不諱地道出了每個人最樸素也是最永恒的愿望——就是想賺錢。

不只口號喊得響，I.T賺起錢來也是認(rèn)真的。作為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“潮牌鼻祖”，I.T手握I.T和i.t兩條品牌線。

I.T的經(jīng)營范圍為世界各地的高端奢侈品牌和一些價格比較高的設(shè)計師品牌，價格在幾千到幾萬元不等;而i.t主打年輕化產(chǎn)品，以售賣歐洲、日本、韓國年輕潮流品牌為主，大多商品在千元以內(nèi)。

I.T品牌矩陣豐富，覆蓋奢侈、輕奢、大眾等多個消費階層，商業(yè)版圖的布局不可謂不廣闊。然而這依舊不能阻止業(yè)績的下滑。

在I.T集團截至2020年2月29日的年度末期業(yè)績中，2019/2020財年的表現(xiàn)并不理想：總營業(yè)額同比減少12.6%至77.194億港元，包括地區(qū)分部收入和品牌分部收入在內(nèi)的多個重要指標(biāo)數(shù)據(jù)下滑，凈虧損達到7.458億港元。

I.T集團表示，多個主要營運市場遭受重創(chuàng)，系因去年香港社會的不穩(wěn)定局面加劇、全球經(jīng)濟增長放緩、中美貿(mào)易糾紛和新冠肺炎疫情暴發(fā)。

I.T集團目前的全球店鋪數(shù)量有800多家，本財年在中國內(nèi)地凈增加5家門店，在港澳地區(qū)卻凈關(guān)閉28間店鋪。

一代人的潮流時尚啟蒙，到底經(jīng)歷了什么?

老板白手起家，“代購”代出傳奇

I.T集團創(chuàng)始人沈嘉偉的經(jīng)歷，不可謂不傳奇。

1968年出生于中國香港，家境貧寒，中學(xué)畢業(yè)后就開始打工。白天在銀行干活，晚上開一家小店鋪，一個人干兩份工養(yǎng)家。

就是這家小店鋪，日后搖身一變成為了鼎鼎大名的上市公司I.T集團。

北京市一家i.t門店。中新網(wǎng) 左宇坤 攝

小店的賺錢思路很簡單：沈嘉偉發(fā)現(xiàn)，香港對于時尚的概念很強，很多外國時尚品牌都受到了香港年輕人的追捧。但當(dāng)時香港的時尚業(yè)尚不成熟，一些外國大牌在歐洲和香港存在巨大差價，想要買到國外品牌的服飾需要花高出原價幾倍甚至幾十倍的錢。

沈嘉偉嗅到了其中的商機，憑借自己在銀行工作積累的人脈資源，找到了很多飛國際航線的空姐，托她們帶貨回來。通過這種轉(zhuǎn)買轉(zhuǎn)賣，沒多久沈嘉偉就大賺了一筆。

說到這，大家可能發(fā)現(xiàn)了，這不就是現(xiàn)在的代購嗎?

運作路徑一模一樣，唯一不同的是，沈嘉偉比如今的代購早了幾十年。

1988年，沈嘉偉和妹妹沈秀惠在香港銅鑼灣伊麗莎白大廈開設(shè)I.T公司，成立之初僅是一間約200平方尺的小店，網(wǎng)羅眾多世界知名時裝品牌，一步步發(fā)展為港澳地區(qū)規(guī)模最大的時裝集團之一，也是亞洲歷史最悠久的潮牌集團。

迎娶一代女神，“帶貨”帶出巔峰

“出任CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰。”不得不說，讓沈嘉偉的事業(yè)和人生都迎來了新高度的轉(zhuǎn)折，就是迎娶“白富美”邱淑貞。

電影《賭神2》里，邱淑貞坐在牌桌、口中銜牌的鏡頭，成為了香港影史的最經(jīng)典的美麗瞬間之一，邱淑貞也成為了無數(shù)人魂牽夢縈的一代美人。

時隔幾十年，年過半百、息影多年的邱淑貞，仍能打敗一眾老牌明星和流量小花，成為虎撲社區(qū)直男心目中的第一女神。

1999年，邱淑貞風(fēng)光大嫁沈嘉偉，創(chuàng)下了明星嫁入豪門的又一紀(jì)錄。據(jù)悉，結(jié)婚時使用的婚車法拉利F50，香港只有四臺，當(dāng)年售價500萬之上。

婚后的邱淑貞可以說是全力以赴幫助丈夫，為了I.T的上市不惜押上自己全部積蓄——I.T集團的招股書顯示，“邱淑貞女士之銀行存款”曾經(jīng)是抵押品之一。同時，她還親自出任形象代言人，甚至常年飛赴歐洲、日韓為公司挑貨。

明星效應(yīng)加上品味不凡，經(jīng)過邱淑貞試穿認(rèn)可的牌子大都符合香港人的口味，一引進就大賣。

說到這，大家可能又發(fā)現(xiàn)了，這不就是現(xiàn)在的明星帶貨嗎?

“代購+帶貨”雙殺，夫妻倆可謂在幾十年前就深諳賺錢之道。

而在上市之初就擁有25%的公司股份的邱淑貞，到2011年I.T集團股價巔峰時期，身家超過了20億港元，遠超同期很多明星的身家。

不過如今的I.T集團股價已跌至1.3港元左右，公司總市值不到16億港元，邱淑貞身家自然也嚴(yán)重縮水。正所謂，最是人間留不住。美人遲暮，一代“霸主”負(fù)收入。

“潮”水襲來，前浪咋就翻了船?

不只是I.T，老牌潮牌的退潮似乎成為了近來時尚界的詛咒。

5月，曾被林青霞帶貨的ESPRIT宣布將關(guān)閉中國所有門店;3月，GAP集團旗下品牌Old Navy正式關(guān)閉所有銷售渠道;2019年10月，F(xiàn)orever 21申請破產(chǎn)并相繼在中國、日本等市場關(guān)店退出。

與老品牌的黯然退場形成鮮明對比的，則是新的潮牌已經(jīng)從小眾走向大眾，成為最賺錢的生意之一。

根據(jù)尼爾森發(fā)布的潮牌大數(shù)據(jù)報告，近年來潮牌消費的增長速度達到62%，是非潮牌的3.7倍;麥肯錫發(fā)布的《2019年度全球時尚業(yè)態(tài)報告》也顯示，中國年輕人2019年在潮牌上的花費在350億至380億美元，已經(jīng)超過美國成為全球最大時尚市場。

但I.T顯然并未吃到這波紅利。

在業(yè)內(nèi)人士看來，數(shù)字化時代給服裝企業(yè)帶來更多接觸國外潮流的渠道，從電商到眾多買手店的興起，靠國內(nèi)外潮流時間差獲利的I.T近幾年遇到了艱難的挑戰(zhàn)。

如今，買手集合店層出不窮，海外代購快捷實惠，全世界各種新興小眾品牌都能方便地買到，過于依賴線下實體門店的I.T集團曾經(jīng)保持的集合優(yōu)勢自然不再明顯。

I.T當(dāng)然意識到了自身的可代替性在不斷變強，近年來也在尋求新的號召手段。

2017年，I.T推出全新概念店，融合了時尚、餐飲、美妝、生活方式產(chǎn)品的店鋪概念受到香港當(dāng)?shù)叵M者的歡迎，但在內(nèi)地并未掀起很大水花。

線上方面，除了針對內(nèi)地布局電商的常規(guī)操作，I.T還在2017年簽約明星吳亦凡出任全球代言人，希望保持品牌的“年輕化”，并吸引90后消費者。

但在一眾崛起的快時尚品牌和的洶涌的“國潮”勢力中，I.T的這些舉措如今看來仍收效甚微。

記憶中的美人，仍叼著牌斜坐在桌上，一襲紅衣灼灼。可這世上，從來都是人無千日好，花無百日紅。

前浪來不及留戀，后浪已滾滾而來。正如一位網(wǎng)友所言：這或許就是時尚的本質(zhì)。