本報記者 陳 瀟

12月7日，碧桂園服務(wù)控股有限公司（以下簡稱“碧桂園服務(wù)”）發(fā)布公告稱，黃鵬因需要投入更多精力和時間管理集團(tuán)的孵化業(yè)務(wù)，故已辭任首席財務(wù)官，自2025年12月5日起生效。

公告顯示，黃鵬將繼續(xù)擔(dān)任碧桂園服務(wù)執(zhí)行總裁，并繼續(xù)負(fù)責(zé)孵化業(yè)務(wù)板塊的日常管理工作，包括如環(huán)境業(yè)務(wù)、商業(yè)管理服務(wù)、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理等新業(yè)務(wù)，并發(fā)展其他創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

【資料圖】

同時，碧桂園服務(wù)聘任田田為新任首席財務(wù)官，全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理及資本市場工作。

碧桂園服務(wù)一份內(nèi)部文件顯示，為持續(xù)優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級，集團(tuán)決定對組織架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)整。其中，基礎(chǔ)物業(yè)管理板塊、新業(yè)務(wù)成長板塊、職能服務(wù)板塊統(tǒng)一為“大物業(yè)板塊”；戰(zhàn)略孵化業(yè)務(wù)板塊更名為“孵化業(yè)務(wù)板塊”。

碧桂園服務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人向《證券日報》記者表示，此次組織架構(gòu)調(diào)整不涉及人員裁撤，主要目的是強(qiáng)化公司核心能力，激發(fā)組織活力，明確權(quán)責(zé)分工，為公司的長期穩(wěn)健發(fā)展和市場競爭力提升奠定堅實基礎(chǔ)。

“大物業(yè)板塊”繼續(xù)秉持“創(chuàng)造價值、聚焦深耕、降本增效、簡政放權(quán)”的總體管理導(dǎo)向。核心的基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)將聚焦深耕、突破重點難點，通過分級服務(wù)體系、數(shù)字化精益運(yùn)營等系統(tǒng)化建設(shè)，持續(xù)提升客戶滿意度、提高經(jīng)營效益、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。生活服務(wù)等新業(yè)務(wù)成長板塊，將依托基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)口碑，深度挖掘客戶需求，利用社區(qū)資源和平臺優(yōu)勢開拓高附加值的多元化業(yè)務(wù)，通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與市場化核心能力建設(shè)，加速業(yè)務(wù)孵化落地，支撐組織實現(xiàn)可持續(xù)的規(guī)模增長與價值提升。職能服務(wù)板塊則整合內(nèi)部資源，提高組織效率，控制經(jīng)營風(fēng)險，服務(wù)保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

與“大物業(yè)板塊”相呼應(yīng)，“孵化業(yè)務(wù)板塊”定位為多元增量成長曲線，將承擔(dān)多元增量成長的探索任務(wù)，包括賦能、提效、規(guī)范化管理現(xiàn)有獨立經(jīng)營業(yè)務(wù)，以及研究并孵化創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

值得一提的是，碧桂園服務(wù)近期在外部合作與新業(yè)務(wù)拓展方面持續(xù)推進(jìn)。近日，碧桂園服務(wù)與蒙牛集團(tuán)正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將共同推動社區(qū)便民零售業(yè)務(wù)加速落地。此外，10月末，碧桂園生活服務(wù)集團(tuán)股份有限公司與安徽科大能通科技有限公司簽署協(xié)議，共同成立安徽安巡新能源科技發(fā)展有限責(zé)任公司。該公司將基于雙方的社區(qū)資源、客戶基礎(chǔ)和新能源技術(shù)優(yōu)勢，深耕社區(qū)新能源服務(wù)領(lǐng)域。

經(jīng)營數(shù)據(jù)方面，碧桂園服務(wù)保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。2025年上半年，碧桂園服務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入231.9億元，較去年同期穩(wěn)健增長10.2%；三大核心業(yè)務(wù)合計營收達(dá)到207.81億元，同比增長14.9%，占總收入的比重進(jìn)一步提升至89.7%；除“三供一業(yè)”業(yè)務(wù)外，收費(fèi)管理面積達(dá)到10.63億平方米。

上海易居房地產(chǎn)研究院副院長嚴(yán)躍進(jìn)對《證券日報》記者表示，此次調(diào)整體現(xiàn)了碧桂園服務(wù)從規(guī)模擴(kuò)張向核心能力建設(shè)轉(zhuǎn)型的思路。新的組織架構(gòu)著重夯實基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)，同時為創(chuàng)新業(yè)務(wù)預(yù)留孵化空間，這有助于提升公司的長期競爭力。

“物業(yè)行業(yè)本身擁有龐大的私域流量和高頻觸達(dá)場景，在當(dāng)前行業(yè)增長從規(guī)模紅利轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營的階段，這類跨界合作與社區(qū)增值服務(wù)的探索，不僅是企業(yè)自身業(yè)務(wù)延展的自然選擇，也是整個行業(yè)尋找新增量，打開新成長空間的重要方向?！眹?yán)躍進(jìn)補(bǔ)充說。